什么是企业内部承包制|开云官方下载

什么是企业内部承包制企业内部承包制是指企业依据下属单位的生产经营特点，在全面经济核算的基础上实施分级分权管理的一种经济责任制。企业内部承包制的起到 办好内部承包制的关键是抓好奖惩还清，搞活内部分配。内部承包制促成企业主动推展工资改革办法，并按内部承包制的考核实绩浮动分配，反映奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，留意向关键部门、高技术和艰难岗位弯曲分配，把鼓舞和约束起到融合一起。

企业内部承包制不利于企业展开深化改革，总承包中针对企业内部劳动、人事、机构、工资、保险等管理制度中不存在的问题，大胆展开配套改革，抓好管理，苦练内功。企业在改革实践中要不断完善承包制，使总承包指标体系更加科学、更加合理，使总承包的鼓舞起到前进企业走向市场。一是要坚决准确总承包原则，把完备承包制与企业切换经营机制、提升经济效益融合一起； 二是把强化企业管理与增强企业的自我约束机制结合，提升企业整体素质； 三是按照企业内部各单位或部门的特点，实施分类指导，要区别承包单位的有所不同情况，确认明确总承包形式和期限； 四是要转变在确认总承包基数时全然展开指标横向较为的办法，参照行业资金利润率等纵向经济指标，尽量使总承包基数做科学合理。企业内部承包制与企业管理关系 实施企业经营承包责任制以后，企业内部也广泛实施了承包制。

企业内部承包制是企业内部经济责任制的一种形式，而企业内部经济责任制又是企业管理的一项最重要制度。企业内部承包制只是企业管理的一个最重要方面，二者之间除了有许多共同点之外，还有许多不同点。

由于不存在许多不同点，就要求了在实施企业内部承包制中必需强化管理，绝不能以包在代管。企业内部承包制和企业管理的不同点主要是：包括的内容有所不同。企业管理是一门科学，它还包括管理思想、管理理论、管理手段和管理方法等一系列内容；而企业内部承包制只是一种明确的管理制度和管理方法，它主要是通过经济利益与经营成果的融合，解决问题企业内部各部门、各单位和职工个人的生产积极性问题。

企业内部承包制只包括了企业管理的一部分内容。实行的对象有所不同。

企业管理的对象是企业，企业管理具备两重性，它既还包括对生产力的的组织，也还包括对生产关系的处置；既还包括对财和物的管理，也还包括对人的管理。企业内部承包制实行的对象是职工集体和职工个人，它主要是把企业的生产经营任务分解成总承包到每个单位和个人，这些单位和个人要已完成总承包任务，还必需经过大量的生产劳动和管理工作。特别强调的重点有所不同。企业管理和企业内部承包制的基本目的都是要已完成企业的生产经营任务，提升企业的经济效益，但在构建这一目的时，二者所特别强调的重点是有所不同的。

企业管理不仅特别强调结果，而且还十分侧重过程和方法，只有采行了科学的方法，有效地掌控了过程，才能超过预期的结果。企业内部承包制特别强调的重点是结果，只要需要已完成总承包任务，其方法和过程控制都由承包者自己自由选择和展开。

企业内部承包制对企业管理影响 企业内部承包制给企业管理也带给了一些有利的影响。主要展现出在：经常出现了某些以包在代管的现象。

由于一些同志对企业内部承包制的地位、起到及其与企业管理的关系认识不清，指出企业内部承包制就是企业管理的全部内容，只要实施了企业内部总承包，管理水平和经济效益就不会自然而然地提升，从而忽略了科学管理方法的运用；放开了上级对下级适当的指导、掌控和监督；某些合理的规章制度受到冲击；一些适当的资料整理和报表编制工作无人负责管理等。这些，都是不合乎管理社会化大生产的客观拒绝的。职能部门的起到和专业管理有所巩固。

在实际工作中，因实施企业内部总承包而使专业管理遭巩固的现象是不少闻的。如在有些实施内部总承包的企业中，一些专业管理部门甚至正处于未尝可做的状态，而生产经营单位的许多服务工作和后勤工作又必须自己去做到。虽然很多企业对专业部门也实施了总承包，但这些专业部门所总承包指标已完成的优劣，往往并不几乎各不相同这些部门本身，同时还会同各生产经营单位的总承包指标再次发生对立。

在这种情况下，专业部门的总承包也就无法充分发挥理应的起到。如果各专业部门只总承包自己需要几乎负责管理的指标，他们就有可能意味着在已完成这几项指标上下功夫，而忽略本专业其他方面的管理，这些管理往往又是更为最重要的综合性管理。

总之，一些企业现行的内部总承包办法，有利于充分发挥职能部门的起到，在一定程度上影响了专业管理水平的提升，应该加以提高。

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